3月28日上午，公司召開2024年度安全生產(chǎn)和消防工作會議暨2024年一季度安全生產(chǎn)和消防工作例會。會議采用“線上+線下”形式召開，公司副總經(jīng)理陳建賓出席會議，公司安全管理部，各在建項目分管安全副經(jīng)理、安全科全體人員參加會議。

會上，陳建賓副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年度安全工作會議精神，并作了題為《落實主體責(zé)任、筑牢安全防線——為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障》的安全工作報告。從“完善責(zé)任體系，加強(qiáng)過程防控，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化多元培訓(xùn)，強(qiáng)化超前預(yù)防”五個方面對公司2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。圍繞集團(tuán)公司“治本攻堅”重點(diǎn)工作任務(wù)清單要求和公司3個“0”安全工作目標(biāo)，結(jié)合近期各地安全事故案例及在建項目下階段安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對公司接下來的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深化主體責(zé)任。各項目部要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實增強(qiáng)大局意識和憂患意識，把風(fēng)險當(dāng)隱患抓，把隱患當(dāng)事故抓，明確監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)肅失職追責(zé)，把安全管理從“紙面”落到“地面”，筑牢安全底線和紅線。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識。通過“制定一個標(biāo)準(zhǔn)”“開展一次競賽”，不斷強(qiáng)化安全管理人員隊伍建設(shè)。持續(xù)做好作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，不斷探索培訓(xùn)模式，確保安全教育入腦入心，積極營造“我要安全、我會安全、我懂安全”的安全生產(chǎn)環(huán)境，推動公司安全健康發(fā)展。三是深化一崗雙責(zé)，落實全員責(zé)任。加強(qiáng)重點(diǎn)時節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的安全管控，領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全巡查、網(wǎng)格化管理落到實處，按照“技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)安全、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、安全部門負(fù)責(zé)安全監(jiān)管”的原則，構(gòu)建嚴(yán)密的安全管理體系，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成齊抓共管的良好局面。

安全管理部對《省交通工程管理中心關(guān)于組織開展全省交通建設(shè)工程施工車輛和工程機(jī)械安全管理專項整治行動的通知》等文件精神進(jìn)行宣貫，并通報了第一季度安全生產(chǎn)督查情況。結(jié)合實際情況，對下階段工作任務(wù)進(jìn)行部署：一是加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)臺賬管理，建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)制度；二是加強(qiáng)節(jié)日期間安全管控，落實領(lǐng)導(dǎo)值班值守工作；三是加強(qiáng)消防安全管理，常態(tài)化開展消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度；四是加強(qiáng)危大工程安全管控，開展常態(tài)化隱患自查自糾工作；五是加強(qiáng)強(qiáng)對流天氣應(yīng)對工作，提前做好應(yīng)急防范措施；六是加強(qiáng)施工車輛及工程設(shè)備安全管理，認(rèn)真落實專項整治行動。

會上，全體人員還觀看了安全警示教育片，深刻吸取反面典型經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步提高參會人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。在建項目對第一季度主要完成的安全生產(chǎn)工作及第二季度安全工作重點(diǎn)進(jìn)行匯報。

    前程路遠(yuǎn)，責(zé)任在肩，公司將牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任落實，深化專項整治，筑牢安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高本質(zhì)化安全水平，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。