為系統(tǒng)謀劃2025年工作，進一步推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、融合互促，1月14日，公司召開了2024年基層黨組織書記述職評議考核會暨“書記領(lǐng)辦干實事·黨建引領(lǐng)促效益”總結(jié)評估會。公司黨委委員、執(zhí)行事務(wù)董事、副總經(jīng)理姜潔出席并講話，公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳志平主持會議。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負責(zé)人、各黨支部書記、學(xué)習(xí)型項目部組長及相關(guān)人員參加會議。

會上，11個黨支部書記依次進行述職，公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取發(fā)言并逐一進行點評，充分肯定了過去一年各黨支部的工作成績和特色亮點，指出了存在的問題與不足，提出了整改措施和今后的努力方向。公司黨委委員、執(zhí)行事務(wù)董事、副總經(jīng)理姜潔對2025年大黨建工作提出三點要求：

壓實責(zé)任 關(guān)鍵任務(wù)扎實推進。堅定不移抓項目管理。一是抓好項目執(zhí)行。逐步推行項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、臨建標(biāo)準(zhǔn)化和合同管理標(biāo)準(zhǔn)化等，確保項目各項工作落實落細，提升項目管理質(zhì)效。二是抓好服務(wù)管控。公司各職能部室要從現(xiàn)場施工組織、資源配置、安全管控、成本管理等方面，對項目建設(shè)進行全方位問診把脈，助力提升項目施工管理水平。三是抓好過程糾偏。建立完善策劃執(zhí)行“回頭看”機制，注重過程勤糾偏，實時研判分析、動態(tài)調(diào)整對策，統(tǒng)籌抓好各項工作，確保項目按照既定計劃有序進行。堅定不移抓成本管控。一是以項目成效為核心。全面樹立成本意識，突出全鏈條、全層級成本管控，牢牢掌控項目盈利點，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。二是要想方設(shè)法降成本。注重開源節(jié)流，樹立“過緊日子”思想，把厲行節(jié)約貫徹落實到過程和細節(jié)中，合理使用閑置物資，降低新購成本，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。三是要善始善終保效益。盡快完成收尾項目的成本鎖定，扎緊效益流失的口子，保持攻堅態(tài)勢，做好對上決算、對下結(jié)算工作，確?！邦w粒歸倉”。

凝心鑄魂 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。堅定不移抓人才培養(yǎng)。一是聚焦人才培養(yǎng)，提升職業(yè)技能。堅持以項目培養(yǎng)人才，以人才支撐項目，引導(dǎo)員工圍繞項目整體思路高效工作，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的和諧局面。二是突出業(yè)績用人導(dǎo)向，堅持“差異化”激勵約束。要充分認識激勵機制對員工創(chuàng)造價值的驅(qū)動力，不斷優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明。堅定不移抓科技創(chuàng)新。一是鉆研新技術(shù)，解決項目建設(shè)難題。要聚焦技術(shù)改進、設(shè)備升級、材料研發(fā)、工藝改善等方面持續(xù)發(fā)力，提升工作效率，降低項目成本，讓“小改小革”派上“大用途”。二是加強產(chǎn)學(xué)研，開展科技創(chuàng)新研究。通過建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，加強協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作，提升“產(chǎn)學(xué)研用”轉(zhuǎn)化率，切實解決項目建設(shè)技術(shù)難題，提升項目管理提質(zhì)增效能力，實現(xiàn)科技成果推廣應(yīng)用。

強基固本 黨的建設(shè)穩(wěn)步推進。堅定不移抓黨建引領(lǐng)。一是強化政治建設(shè)，壓實主體責(zé)任。各黨支部書記要扛起基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把落實黨建主體責(zé)任作為講政治、擔(dān)使命、抓落實的重要抓手。二是堅持強基固本，夯實組織基礎(chǔ)。認真做好基層黨支部換屆工作，配齊好班子、換出好面貌，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。三是做優(yōu)黨建品牌，拓展黨建工作路徑。積極探索黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的新途徑和新模式，努力將黨建工作的創(chuàng)新點轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的亮點，切實打造“一支部一特色”的品牌建設(shè)生動局面。堅定不移抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強廉潔教育。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，推進紀(jì)律教育常態(tài)化，深化“清廉交工”建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、廉潔高效的交工干事氛圍。二是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。聚焦項目重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實內(nèi)部管控制度，加大廉潔風(fēng)險防控。三是開展作風(fēng)教育整頓。推動干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇?lián)?dāng)，抓落實，加強黨員干部“八小時以外”活動監(jiān)督管理，堅持抓早抓小，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)及結(jié)果應(yīng)用。

會上，開展了“書記領(lǐng)辦干實事·黨建引領(lǐng)促效益”總結(jié)評估工作，各黨支部代表采取“現(xiàn)場交流+PPT展示”的形式談做法、舉亮點、曬成效、謀發(fā)展。

會上，辦公室（風(fēng)控法務(wù)部）開展了輿情管理工作培訓(xùn)。人力資源部通報了各項目部學(xué)習(xí)型項目部開展情況。黨群工作部傳達了集團系統(tǒng)第四季度黨建工作例會會議精神，并結(jié)合工作實際，就基層黨建、統(tǒng)一戰(zhàn)線、意識形態(tài)、發(fā)展黨員等方面進行了黨務(wù)工作輔導(dǎo)。